--制造業(yè)轉(zhuǎn)型之自動化之路系列
文/力源自動化 20150512
和各行各業(yè)的各戶接觸久了，開始思考這個看似已有明確答案的問題。
因為人工成本在上升，效率還保持不變或是上升空間有限。所以希望通過自動化設(shè)備生產(chǎn)的方式代替現(xiàn)行的人工生產(chǎn)方式。
所以，要買自動化設(shè)備。
看似沒有邏輯的答案，如果再展開去看企業(yè)的現(xiàn)狀、運營和未來所面對的竟爭。
制造企業(yè)針對為什么要買自動化設(shè)備的問題還有必要再深入思考后再下決策。
1.前期的成本投入
通常情況下，自動化設(shè)備的前期投入較高，少則幾萬，多則十幾萬或是更高。
收到這個投入的時間通常是要一年或是超過一年以上。這里排除特別的計算方式，只為了說明投入和回收成本這件事。
計算的方式：導入設(shè)備可以代替的人數(shù)乘以月平均工資和總額再除以設(shè)備的采購預算，即是可回收的周期。
這是一個簡單的計算方式，方便理解投入和回收成本這個問題。
有些企業(yè)導入自動化設(shè)備是從未來3～5年企業(yè)發(fā)展趨勢的角度來考慮，人工成本是其次。
如果是這種情況，在企業(yè)有資金投入或是有相應的規(guī)劃的前提下。力源自動化非常贊成這種投入。
如果企業(yè)僅僅是因為現(xiàn)行人工成本上升，產(chǎn)品利潤低而考慮用設(shè)備代替人，高端一點的說法就是用機器人代替人。我們建議企業(yè)在導入自動化設(shè)備這事上再三思而后行。
2.訂單的穩(wěn)定性
不少客戶所在行業(yè)或是產(chǎn)品的特殊性，通常是小批量多品種的生產(chǎn)狀態(tài)。
如果訂單持續(xù)穩(wěn)定，去考慮自動化設(shè)備開發(fā)還有意義或價值。如果訂單不穩(wěn)定，則不建議去導入自動化設(shè)備。
即使是訂單持續(xù)穩(wěn)定，小批量多品種的生產(chǎn)狀態(tài)要導入自動化設(shè)備或是半自動化的生產(chǎn)方式還要考慮到的設(shè)備共用性的問題。
不共用，則導入的必要性和性價比低，共用則要考慮實現(xiàn)自動化的可行性以及復雜程度，還有成本的增加。
3.材料的變更
不少企業(yè)在導入自動化設(shè)備是在現(xiàn)行人工成本高居不下的情況下再考慮。這背后的一個重要信息是生產(chǎn)產(chǎn)品的物料是通過人工方式來加工組裝成為成品。
人工生產(chǎn)和設(shè)備生產(chǎn)，對于物料的要求是不一樣的。
有些物料有毛邊或是披鋒，人工生產(chǎn)方式完全可以對應和處理，但自動化設(shè)備生產(chǎn)則會出現(xiàn)問題，軌道或是振動盤通常是需要依據(jù)相應的尺寸來設(shè)定和制作。物料的公差變化較大或是實際產(chǎn)品與圖紙規(guī)定尺寸相關(guān)較大，則會直接影響到自動化設(shè)備運行的順暢和設(shè)備動行的穩(wěn)定性。
如果要采購自動化設(shè)備，物料方面是否可以進行變更？你的供應商是否可以依你的要求進行變更？材料的變更有些涉及到模具的更變或是更復雜的事情。
如果模具方面是自己內(nèi)部的事情，還好處理。但如果是和外部廠商有關(guān)。要更改模具則不是一件簡單的事情。如果和客戶重新確認有關(guān)，那更復雜了。
所以說，在為什么要買自動化設(shè)備這件事情上，遠不是買賣兩個字那么簡單。需要全盤考慮很多事情。
4.維護人員和成本
有了設(shè)備，自然要有人員來維護，也帶來了相應的成本支出。
有些企業(yè)內(nèi)部會設(shè)立工程或是維修部門，或是專門的自動化部門。這些部門主要對應設(shè)備方面的事項。
如果有相應人員的配置，還好。如果沒有，完全依靠自動化設(shè)備廠商來提供相應的維護和服務，一定程度上會有些“不靠譜”。
至少設(shè)備廠商不可能隨叫隨到，廠商可以安排馬上出發(fā)來解決還有個時間和距離的問題。在此期間，可能的情況是設(shè)備停機或是低效的運轉(zhuǎn)，和初期預想的順暢生產(chǎn)有了很大的差距。
另一方面，設(shè)備方面的一些小問題還是要靠自己的技術(shù)人員或是設(shè)備操作人員自己來處理，設(shè)備廠商通常也不太可能解決所有看似和設(shè)備有關(guān)的所有問題。
總而言之，增加了設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率。相應的維護成本是必不可少的。
如果上面四個問題企業(yè)都考慮或是確認清楚了，要不要買自動化設(shè)備這件事。答案自然就有了。
參考閱讀：《制造業(yè)轉(zhuǎn)型之自動化之路-規(guī)劃篇》
