制造業(yè)轉(zhuǎn)型談了很多年。創(chuàng)意、品牌、管理、效率等等。從不同的角度，具體到不同的行業(yè)針對轉(zhuǎn)型會有不同的觀點(diǎn)和建議。
制造企業(yè)如何快速導(dǎo)入自動化生產(chǎn)模式，選擇合適的自動化生產(chǎn)設(shè)備？力源自動化也有一些行業(yè)建議。
這些建議是基于過去多年，力源自動化與諸多身處不同行業(yè)的客戶，在開發(fā)設(shè)計非標(biāo)自動化設(shè)備過程中所觀察，與客戶合作交流所得到的心得和體會。
1.公司的定位
定位一定程度上決定了公司的發(fā)展方向、市場營銷策略、以及產(chǎn)品的層次，以及產(chǎn)品在市場競爭中的地位。
如果產(chǎn)品附加價值較高并且訂單穩(wěn)定，導(dǎo)入自動化設(shè)備的價值和必要性也更高。
自動化設(shè)備的初期導(dǎo)入需要付出較高的成本，這是我們在規(guī)劃轉(zhuǎn)型時要考慮回收周期。
如果是附加價值較低的產(chǎn)品生產(chǎn)，在導(dǎo)入自動化設(shè)備生產(chǎn)前，首先要考量的一個問題是投入與產(chǎn)出的合理性。
2.導(dǎo)入的時期
如果可能，我們建議客戶在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，就要考慮到生產(chǎn)方式。是采用全自動，或是半自動的生產(chǎn)方式，或是采用常規(guī)的主要靠人工來組裝加工。
現(xiàn)實(shí)情況下，很多客戶基于人工成本上升、人員招聘困難、人員生產(chǎn)不穩(wěn)定等因素，將原有的人工生產(chǎn)改為自動化生產(chǎn)。
在這個階段考慮，往往是生產(chǎn)的生產(chǎn)周期已到一個階段，有些客戶的產(chǎn)品可能已進(jìn)入結(jié)束的階段，再生產(chǎn)幾個月或是一年可能就結(jié)束了。
在這種情況下，導(dǎo)入自動化設(shè)備的初期較大成本是需要我們認(rèn)真考量的。
除非是后續(xù)的訂單比較穩(wěn)定，或是類似的產(chǎn)品可以共用到現(xiàn)行開發(fā)的設(shè)備。如增加或是修改一些模組即可使用。否則不建議在產(chǎn)品的生命中末期導(dǎo)入。
3.自動化設(shè)備開發(fā)的周期
力源自動化現(xiàn)行開發(fā)設(shè)計的設(shè)備主要是基于客戶所在行業(yè)和產(chǎn)品的特定要求，而進(jìn)行定制開發(fā)設(shè)計。
從常規(guī)開發(fā)周期來講，從與客戶的訂單合約確定，客戶支付相應(yīng)比例的訂金開始進(jìn)行正式的開發(fā)設(shè)計，再到外發(fā)加工零件，采購氣動元件等諸多規(guī)格的部品，再到組裝調(diào)試和送機(jī)到客戶處，通常需要3個月的時間。
如果再加上前期設(shè)備采購商針對我們的溝通交流，初期設(shè)計開發(fā)方案的檢討。實(shí)際可能花費(fèi)了半年的時間，即6個月的時間之后，客戶從希望導(dǎo)入自動化設(shè)備到拿到設(shè)備才有可能實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，如果是力源自動化已開發(fā)成功的設(shè)備，在時間上可以減少。像我們幫助客戶開發(fā)的積木自動點(diǎn)數(shù)包裝設(shè)備，公仔組裝機(jī)，公仔包裝機(jī)，以及漁具軸承類、連接器類、自動鎖螺母等設(shè)備是可以根據(jù)現(xiàn)行客戶的要求，做一些小改動即可直接投入加工、組裝和調(diào)試的。
有些客戶在尋找我們開發(fā)設(shè)備時，通常是在一種緊急情況下。即人員難招，效率提不上去等情況下才開始考慮導(dǎo)入高效的自動化生產(chǎn)設(shè)備。
從轉(zhuǎn)型的角度來說，制造企業(yè)的自動化轉(zhuǎn)型之路。有必要的提前規(guī)劃，對行設(shè)備生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計的硬性時間要求需要有一個基本的了解。
在這個周期內(nèi)，對行制造企業(yè)來說還要考慮訂單的穩(wěn)定性，后續(xù)的訂單量等事項。
力源自動化和有些客戶在談到最后但沒有合作的原因之一，就是有些客戶原來確定的生產(chǎn)訂單后來因為各種因素減少或是沒有了，導(dǎo)入自動化設(shè)備生產(chǎn)的必要性也就沒有了。
4.內(nèi)部人員的配置
尋找外部自動化設(shè)備廠商進(jìn)行非標(biāo)自動化設(shè)備的開發(fā)設(shè)計，廠商當(dāng)然需要提供相應(yīng)的售后服務(wù)，出現(xiàn)問題時需要主動對應(yīng)，幫助制造企業(yè)解決問題。
但企業(yè)內(nèi)部，也需要有相應(yīng)的專業(yè)人員來對應(yīng)廠商、以及設(shè)備日常的管理，將設(shè)備效率發(fā)揮最大化。
如果要導(dǎo)入自動化設(shè)備生產(chǎn)時，內(nèi)部的人員配置規(guī)劃也要提前準(zhǔn)備。
針對這一點(diǎn)，也可以和合作的設(shè)備生產(chǎn)商溝通協(xié)調(diào)，代為培訓(xùn)或是請他們幫助將內(nèi)部人員培訓(xùn)為具備基本操作、維護(hù)的能力。
力源自動化現(xiàn)行和客戶合作過程中，也會建議客戶在組裝調(diào)試階段，即安排人員來公司和我們的技術(shù)人員一起進(jìn)行調(diào)試，針對這個過程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)會有一個直觀的了解。對設(shè)備的特性了解以及后續(xù)的操作維護(hù)是有很大的幫助的。
不致于設(shè)備送到工廠后再開始從頭開始學(xué)，耽誤投入生產(chǎn)的時間。
制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)沒有我們想象的容易。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢不好的大環(huán)境之下，轉(zhuǎn)型所面對的困難更多，挑戰(zhàn)也更多。機(jī)器代替人工，或者說將人工作生產(chǎn)方式改成自動化生產(chǎn)方式是必然也是趨勢。
在這個過程中，企業(yè)的自動化之路需要從現(xiàn)在開始規(guī)劃。
