“ 企業(yè)文化”是優(yōu)秀企業(yè)的靈魂。
“ 文化影響企業(yè)，企業(yè)需要文化。”
優(yōu)秀企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大、強(qiáng)盛的核心支柱皆來自于自身文化的建設(shè)，文化是企業(yè)最強(qiáng)大最豐富的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化好似春雨潤物般點(diǎn)點(diǎn)滴滴、潛移默化，每時(shí)每刻的影響著企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是有效提升企業(yè)整體價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人能力、素質(zhì)潛力、倍增企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)收益的捷徑。
所以越來越多的中小企業(yè)重視企業(yè)文化，東莞市力源自動(dòng)化也不例外，一直都注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
以下圖片為東莞市力源自動(dòng)化宣傳部粘貼的企業(yè)文化墻貼與標(biāo)語
回歸主題，那么，中小企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化呢？
一、擬訂企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀
企業(yè)的誕生源于企業(yè)愿景與使命，企業(yè)的誕生就是戰(zhàn)略選擇。企業(yè)誕生之初，靠老板個(gè)人魅力、愿景、使命吸引優(yōu)秀人才加盟，這就是企業(yè)文化。從企業(yè)誕生開始，就有了企業(yè)文化，在我看來，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，就應(yīng)該開始建設(shè)企業(yè)文化。健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)迅速長大，反之，就會(huì)夭折。中小企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，沒有必要好看，更需要的是務(wù)實(shí)，說到就一定要做到。
企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，核心價(jià)值觀要明確企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么，討厭什么。
二、征求員工建議，取得大多數(shù)員工的認(rèn)同
擬訂愿景、使命、核心價(jià)值觀后，要廣泛征求企業(yè)成員的建議，企業(yè)成員也可以提出自己的反對(duì)意見，尤其是核心價(jià)值觀，是企業(yè)全成員判斷是非、善惡的依據(jù)，必須有大多數(shù)企業(yè)成員的認(rèn)同，反之，就是“偽文化”。征求企業(yè)成員建議可以采取征文、漫畫等方式進(jìn)行。
三、老板帶頭宣傳貫徹
老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，要帶頭宣傳貫徹，企業(yè)成員才會(huì)重視，才會(huì)理解更到位。企業(yè)文化提煉出來以后，要召開全體成員大會(huì)進(jìn)行講解，闡述企業(yè)文化的意義、作用、內(nèi)容等。有些中小企業(yè)給新員工做企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，都是由人力資源部的相關(guān)人員講的，但在我看來，由老板培訓(xùn)更為合適一些，尤其是在企業(yè)成長階段。
四、提煉具體案例，豐富企業(yè)文化內(nèi)容
如果企業(yè)文化僅限于幾句口號(hào)，那是沒有多少實(shí)際意義的。企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀提煉出來以后，老板可以撰寫文章，通過微信、內(nèi)部刊物等有效方式傳遞給員工，企業(yè)成員可以從自己、員工日常工作中提煉與企業(yè)文化相符的事例撰寫文章，傳遞給員工。人力資源部要及時(shí)整理匯總，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。華為總裁任正非就是通過寫文章，向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化，達(dá)到了統(tǒng)一思想的目的，這一點(diǎn)值得中小企業(yè)老板學(xué)習(xí)。
只要企業(yè)存在，就會(huì)有企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)特的，是不可復(fù)制的。中小企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，沒必要追求好看，而是要求真務(wù)實(shí)，說到就要做到，將企業(yè)文化沉淀到企業(yè)流程、制度中去，轉(zhuǎn)化成員工行為，讓員工行為形成習(xí)慣，否則企業(yè)文化建設(shè)也只能是一句空話。
