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在企業(yè)考慮走自動(dòng)化之路前有幾個(gè)問(wèn)題需要去思考和調(diào)查.
1.為什么購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備?
依照前面所說(shuō)明的,購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備最主要的目的無(wú)非是要提高效率,降低成本.依照這個(gè)目的,當(dāng)我們真正去思考購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備時(shí),需要考慮更多的細(xì)節(jié)問(wèn)題.
現(xiàn)行產(chǎn)品人工生產(chǎn)的實(shí)際效率是多少?是否能滿足客戶需要?
實(shí)行自動(dòng)化生產(chǎn),效率能在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高多少?是否有足夠的訂單生產(chǎn)?
投入的成本需要多久可以收回?對(duì)比人工生產(chǎn),在投入和產(chǎn)出,在效率和品質(zhì)之間,是否有足夠的優(yōu)勢(shì)?
2.自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)所需要的時(shí)間?
通常來(lái)說(shuō),一些比較成熟的機(jī)型(在有圖紙的情況下)可能在一個(gè)月左右的時(shí)間可以生產(chǎn)出來(lái),而對(duì)于一些非標(biāo)件則可 能要兩三個(gè)月,實(shí)際所需要的時(shí)間取決于不同企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際狀況和自動(dòng)化設(shè)備公司的設(shè)計(jì)能力和制造能力.從這點(diǎn)來(lái)講,企業(yè)需要主動(dòng)與制造商將產(chǎn)品的生產(chǎn)流程 和品質(zhì)要求等事項(xiàng)說(shuō)明清楚,以便在機(jī)器設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)人員考慮得更周到.而設(shè)備制造商對(duì)于客戶的產(chǎn)品要求也需要詢問(wèn)清楚,對(duì)一些不了解的地方需要及時(shí)與客戶確認(rèn)溝通.
談這點(diǎn)的另一個(gè)目的是,考慮這個(gè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)所需要的時(shí)間的問(wèn)題,先要了解到前面第一點(diǎn)中所問(wèn)到的,是否有足夠的訂單?如果機(jī)器在兩三個(gè)月后生產(chǎn)出來(lái)后,沒(méi)有了訂單或是訂單不足,則這個(gè)設(shè)備的投入從企業(yè)的運(yùn)作成本來(lái)考慮,則是不合理的,也浪費(fèi)了相應(yīng)的資源.
3.是否得到了客戶的認(rèn)同?品質(zhì)能否得到保證?
企業(yè)在尋求生產(chǎn)工序的人工轉(zhuǎn)為自動(dòng)化生產(chǎn),建議先行與自己的客戶溝通確認(rèn),征得客戶的意見(jiàn).對(duì)于一些客戶,特別是日本客戶,對(duì)于生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變的確認(rèn)是比較嚴(yán)格的.這點(diǎn)對(duì)于ISO或是QS認(rèn)證工廠都會(huì)有一些具體的要求.有些客戶對(duì)于供應(yīng)商生產(chǎn)工序的改變是要在得到 他們認(rèn)可后方可正式的生產(chǎn),這點(diǎn)需要特別注意.同時(shí),企業(yè)在考慮改自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí),要確認(rèn)到是否會(huì)影響到產(chǎn)品品質(zhì)或是后工序的生產(chǎn)及客戶端的生產(chǎn)?
4.企業(yè)自身的技術(shù)力量如何?
當(dāng)自動(dòng)化機(jī)器進(jìn)入企業(yè)后,從機(jī)器的調(diào)試,試生產(chǎn)到正式量產(chǎn),其間會(huì)有各種不同的問(wèn)題.當(dāng)然,自動(dòng)化設(shè)備制造商會(huì)將機(jī)器調(diào)試到機(jī)器可以正常的生產(chǎn)產(chǎn)品.但是有一個(gè)問(wèn)題是不可避免存在的,因?yàn)椴牧铣叽绲囊蛩?span lang="EN-US">,機(jī)器本身的設(shè)計(jì)因素,因?yàn)榱悴考膯?wèn)題,都有可能影響到機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的生產(chǎn).對(duì)于一些大的問(wèn)題,我們可以要求設(shè)備制造商來(lái)解決處理.但對(duì)于一些小問(wèn)題,則很多時(shí)候需要我們自已可以去解決.同時(shí),日常的維修保 養(yǎng)也是重要的環(huán)節(jié),企業(yè)自身能否做好做精,提高設(shè)備的運(yùn)行能力.這點(diǎn)也需要考慮.若在自身技術(shù)不足的情況下,可以設(shè)備制造商討論,在生產(chǎn)過(guò)程中安排人員進(jìn) 行學(xué)習(xí),以作人才的儲(chǔ)備.
以上幾點(diǎn)我認(rèn)為是企業(yè)在考慮生產(chǎn)工序的自動(dòng)化轉(zhuǎn)變前需要思考的幾個(gè)問(wèn)題.做好先期的規(guī)劃和確認(rèn),后面的自動(dòng)化之路才會(huì)走得更穩(wěn)更好!
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